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La condición de insolvencia que da lugar a la Reorganización Empresarial no es sinónimo de “quiebra”. La Reorganización Empresarial es un mecanismo establecido en la legislación colombiana, que permite la recuperación económica a las empresas viables y sostenibles que no estén en capacidad de cumplir con la totalidad de sus acreencias en los plazos inicialmente pactados; promueve también el acceso a beneficios entre los que se destaca la renegociación del
plazo de pago de sus pasivos.
Pueden ser profundos y positivos. En primer lugar, la empresa puede lograr una reducción significativa de la deuda a través de la renegociación de términos con los acreedores, lo que alivia la presión financiera y mejora la liquidez. Además, la reorganización a menudo conlleva una revisión exhaustiva de los procesos internos, lo que puede resultar en una mayor eficiencia operativa y reducción de costos.
Es importante destacar que la ley 1116 de 2006 sobre reorganización empresarial busca proteger tanto a la empresa en proceso de reorganización como a sus acreedores, al establecer un marco legal claro y equitativo para la negociación y ejecución de los acuerdos. Esto proporciona un ambiente más estable y predecible para todas las partes involucradas.
La etapa uno consta de una serie de pasos principales, los cuales son:
Es necesario hacer un análisis detallado de la de la empresa, con el fin de obtener un diagnóstico preliminar de sus condiciones administrativas, operativas y financieras, con base en la información provista por el cliente y que arrojará una serie de recomendaciones destinadas a atender la situación de crisis empresarial y a decisiones más adecuadas.
La evaluación tiene en cuenta aspectos tanto financieros como jurídicos indispensables para determinar la viabilidad de las opciones que puedan sugerirse, y por ello, se requerirá de información financiera y jurídica detallada proporcionada por el cliente.
Una vez se haya realizado la recopilación de la información, se elaborará un diagnóstico y discutido este con el cliente, se harán las correspondientes recomendaciones y adicionalmente, se definirá junto con el cliente el procedimiento más adecuado para la situación identificada, junto con el cronograma de trabajo correspondiente, procedimiento que podrá ser uno de los siguientes
Elaboración del Plan de acción.
Se definirán los objetivos de la administración a trazar en el desarrollo del proceso
El logro de los objetivos trazados puede incluir actividades cómo:
En esta etapa, junto con el cliente se determinará, el proyecto operativo, financiero y jurídico, que se deberá realizar para el buen desarrollo de proceso de reorganización, en procura de la salvaguarda y recuperación de los bienes sociales.
Ejecución y desarrollo del proyecto.
Para que el proyecto y la compañía alcancen sus objetivos de cara a las partes interesadas en el mismo, anteponiendo la ética, la eficiencia financiera, y el adecuado desarrollo de los negocios, es necesario lograr el compromiso para:
Admisión al Trámite concursal
Esta etapa se inicia con la providencia en la cual se admite a la sociedad al proceso de reorganización y allí se impartirán las órdenes enmarcadas en la normatividad pertinente para este caso ley 1116 de 2006.
Allí se adelantarán las audiencias de reconocimiento de deudas y reconocimiento de los activos de la sociedad, audiencias a las cuales acudimos en representación de la empresa, atendiendo igualmente los objetivos trazados desde el inicio del proceso.
Presentación y Confirmación del acuerdo.
Aquí se presentará a los acreedores la propuesta previamente diseñada en la etapa 2, a los acreedores y al Juez del proceso, en la cual se establecerán los plazos de pago de los pasivos que fueron objeto de reconocimiento en audiencia, esta propuesta denominada acuerdo de Reorganización, plasmará en un documento, como, la sociedad con su flujo de caja puede pagar sus deudas.
En el marco jurídico y ético, ViBo busca las mejores condiciones legales para la preservación de la empresa, el resguardo del patrimonio de la sociedad, la minimización de los riesgos para el empresario y sus socios, y el amparo de la calidad de los créditos de la compañía.
Los momentos difíciles requieren de un acompañamiento. Sobre la ley de reorganización empresarial, la Universidad de la Sabana, detalla que “aunque no es estrictamente necesario contar en todos los casos
Una reorganización de empresas en Colombia se refiere a un conjunto de acciones y cambios significativos que una compañía lleva a cabo con el fin de adaptarse a nuevas circunstancias,
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Su empresa, un activo de su interés o el desarrollo de uno de sus negocios se encuentran inmersos en un entorno de insolvencia.
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En un marco de discreción y reserva legal, valoramos la situación e identificamos el recurso-valor que puede explotarse.
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De manera conjunta elaboramos el plan para afrontar la situación de insolvencia, generando valor para las partes involucradas.
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Acompañamiento paso a paso cada etapa del plan, gestión de negociación y cierre basado en los objetivos planeados.
La reorganización empresarial es un proceso estratégico que busca mejorar la situación financiera y operativa de una empresa que enfrenta dificultades económicas. Esta puede implicar una reestructuración interna, cambios en la gestión o la renegociación de deudas con los acreedores. Los beneficios de la reorganización empresarial incluyen la posibilidad de evitar la quiebra, reducir las cargas financieras, mejorar la eficiencia operativa, conservar empleos y mantener la continuidad del negocio
Para lograr una reorganización empresarial exitosa, es esencial seguir varios pasos clave. En primer lugar, se debe realizar un análisis exhaustivo de la situación financiera de la empresa para identificar los problemas y oportunidades de mejora. A continuación, se debe desarrollar un plan de reorganización detallado que incluya medidas específicas para abordar los problemas identificados. Luego, se debe comunicar de manera efectiva con todos los interesados, incluidos los empleados, proveedores y acreedores. Finalmente, se deben implementar las acciones planificadas y realizar un seguimiento constante para asegurarse de que la reorganización esté progresando de acuerdo con el plan establecido.
La reorganización empresarial es una opción viable cuando una empresa enfrenta dificultades financieras, pero aún tiene la capacidad de recuperarse y seguir siendo viable a largo plazo. Algunas situaciones en las que es recomendable considerar la reorganización incluyen una acumulación de deudas insostenibles, pérdida de rentabilidad, cambios significativos en el mercado o la industria, o una mala gestión financiera.
La reorganización empresarial puede afectar a los acreedores y proveedores de diferentes maneras. Durante el proceso, es común que se renegocien los términos de pago con los acreedores para ajustarlos a la nueva situación financiera de la empresa. Esto puede implicar quitas en el monto de la deuda o extensiones en los plazos de pago. Aunque puede representar una reducción en los ingresos a corto plazo para los acreedores, la reorganización puede ser beneficiosa si ayuda a la empresa a recuperarse y cumplir con sus obligaciones en el futuro.
Un asesor legal o financiero es fundamental en el proceso de reorganización empresarial. Estos profesionales brindan una visión objetiva y conocimientos especializados para evaluar la situación financiera de la empresa, identificar soluciones adecuadas y guiar en la elaboración y ejecución del plan de reorganización. Además, pueden asistir en las negociaciones con los acreedores y asegurar el cumplimiento de las regulaciones y leyes aplicables en el proceso. Contar con un asesoramiento experto aumenta las probabilidades de éxito de la reorganización y garantiza que se realice de manera legal y ética.
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